二○○八年政府集中采购工作将实现“六个突破”

在县委、县政府的正确领导下，在各行政事业单位的大力支持下，2007年采购中心完成集中采购预算9123.77万元，实际合同金额为7518.22万元，节约资金1605. 55万元,资金节约率达到17.6%。2008年政府采购中心将紧紧围绕“规模与规范”这个主题，切实提高政府集中采购的执行能力，为各部门提供效率更高、方式更好、质量更优、成本更低的采购服务，进一步推动政府集中采购事业协调发展，为此着力实现“六个突破”。

突破之一，提高政府采购政策的执行力。落实政府采购政策功能要求、发挥政府采购的宏观调控功能和市场导向作用，积极配合有关部门制定自主创新产品标准配套政策，确保政府采购支持自主创新政策落到实处，研究政府采购激励自主创新配套措施的具体操作办法，以强烈的民族意识、责任意识、大局意识、绿色意识推动政府采购政策措施的落实，坚持优先购买国货，优先购买环保节能产品，力促汽车、IT业等重点加快自主品牌研发并尽快转化为现实生产力。

突破之二，提高政府采购操作的规范性。要求在严格遵循采购法律前提下为政府采购工作“建章立制”，使政府采购有法可依、有章可循，而且要求从业人员要加强学习，精通业务，不断提高政策理论水平，不断增强实务操作能力。加大信息发布、采购评审、专家管理、采购方式申报审批、非招标采购、协议供货、供应商投诉处理等重要工作环节的规范化管理力度。

突破之三，提高政府采购工作的信息化程度。搭载电子政务的快车推进政府采购的电子化进程，运用“电子化”助推政府采购效率“大提速”，体现在采购活动的各方面，开发集中采购内部管理操作软件，从计划审批、信息发布、资格审查、文件发售、专家抽取、开标评标、实时监管、资料归档等全流程各环节的工作均应稳步迈入电子化时代。

突破之四，提高政府采购的规模化效应。要从深度和广度上继续促进政府采购规模再创新高，重点是将办公自动化设备及公务用车纳入大宗货物实行定期批量采购，扩大规模效应，有效节约财政性资金。严格集中采购目录的执行，把政府集中采购项目做深做细。

突破之五，提高政府采购服务的能力和水平。切实转变工作作风，大力弘扬“三创”精神，落实好服务承诺制、限时办结制，首问负责制。创新服务方式，建立健全科学合理的工作程序和明确的工作标准，明确职责，针对制度缺失，规定不严格、操作性差等方面的问题，重点抓好执行操作环节的规章制度建设。完善政府采购文件规范文本。深入实际听取意见和建议，就政府采购制度执行过程中的一些难点、热点问题进行研究，制定解决措施，为各服务对象提供高效便捷的服务。

突破之六，提高政府采购从业人员的自律性。加强反腐倡廉工作，重点治理商业贿赂等突出问题，继续完善监督检查工作，建立专项检查、定期检查和日常管理监督相结合机制。要求从业人员，保持清醒头脑，认认真真、扎扎实实工作，干干净净、堂堂正正做人，坚决抵制各种利益的诱惑和不正之风的侵蚀，对事业、对工作、对领导、对家人也对自己负责。